Aus der Praxis, für die Praxis.
Als Interim-CFO bringe ich frischen Wind und eine hilfreiche Aussensicht in Ihre Organisation und übernehme die Führung in kritischen Situationen mit Drive und Power. Kontakt aufnehmen
Angebote
Ein Einsatz ist möglich auf Projektbasis oder mit flexibler Gestaltung für kurz- oder langfristiges Interims-Management. Kontaktieren Sie mich für ein ausführlicheres Gespräch.
Ist-Situation analysieren
Schaffen von finanzieller Transparenz
Eruieren von problematischen Schnittstellen
Definieren von Optimierungsmassnahmen
Leiten der Optimierungsprogramme
Transformation steuern
Unterstützen bei der Optimierung von Prozessen und Organisation
Fachliches Beraten der Supportfunktionen Finanzen, Controlling und HR
Aufbrechen von Strukturen und Begleiten von Change-Projekten
Unterstützen im Übergang zur Arbeitswelt 4.0
Vertrauen stärken bei internen und externen Stakeholdern
Unternehmen entwickeln
Mitarbeiten bei Due Dilligences
Begleiten von Mergers & Acquisitions
Beraten bei Nachfolgeplanung
Unterstützen bei Talent-Management und Mentoring
Zur Verfügung stellen meines umfangreichen Netzwerkes in der Schweiz und im Ausland
Ist-Situation analysieren
Schaffen von finanzieller Transparenz
Eruieren von problematischen Schnittstellen
Definieren von Optimierungsmassnahmen
Leiten der Optimierungsprogramme
Transformation steuern
Unterstützen bei der Optimierung von Prozessen und Organisation
Fachliches Beraten der Supportfunktionen Finanzen, Controlling und HR
Aufbrechen von Strukturen und Begleiten von Change-Projekten
Unterstützen im Übergang zur Arbeitswelt 4.0
Vertrauen stärken bei internen und externen Stakeholdern
Unternehmen entwickeln
Mitarbeiten bei Due Dilligences
Begleiten von Mergers & Acquisitions
Beraten bei Nachfolgeplanung
Unterstützen bei Talent-Management und Mentoring
Zur Verfügung stellen meines umfangreichen Netzwerkes in der Schweiz und im Ausland
Shared Service Center
Für international tätiges Unternehmen in der Uhrenbranche mit Europa-Hauptsitz in der Schweiz:
Anpassung der europäischen Finance- und Controlling-Organisation und Optimierung des internen Shared Service-Centers (30 Mitarbeitende) zur Erhöhung der Skalierbarkeit.
Reorganisation
Für führenden Broadcast-Dienstleiter in der Schweiz:
Leiten des Project Management Offices (PMO) bei Zusammenlegung der Bereiche Engineering und Informatik zur einer neuen Division mit 200 Mitarbeitenden.
CEO in Asien
Für Zahnimplantat-Hersteller mit internationalem Hauptsitz in der Schweiz:
Stabilisierung der finanziellen und personellen Situation der taiwanesischen Niederlassung (40 Mitarbeitende) durch Einführung von Strukturen und Prozessen im Auftrag des Schweizer Hauptsitzes mit anschliessender Rekrutierung und Einführung eines lokalen Nachfolgers.
Sanierung
Squashcenter mit 8 Courts und Bistro in einer Schweizer Grossstadt:
Als Vorstandsmitglied Finanzen: Gründung einer Betriebsgenossenschaft und enge Begleitung der 50 Genossenschafter zwecks finanzieller Rettung eines stark gefährdeten Squashcenters. Danach Überführung der Betriebsgenossenschaft in eine finanziell stabile und selbständig agierende Organisation.
Shared Service Center
Für international tätiges Unternehmen in der Uhrenbranche mit Europa-Hauptsitz in der Schweiz:
Anpassung der europäischen Finance- und Controlling-Organisation und Optimierung des internen Shared Service-Centers (30 Mitarbeitende) zur Erhöhung der Skalierbarkeit.
Reorganisation
Für führenden Broadcast-Dienstleiter in der Schweiz:
Leiten des Project Management Offices (PMO) bei Zusammenlegung der Bereiche Engineering und Informatik zur einer neuen Division mit 200 Mitarbeitenden.
CEO in Asien
Für Zahnimplantat-Hersteller mit internationalem Hauptsitz in der Schweiz:
Stabilisierung der finanziellen und personellen Situation der taiwanesischen Niederlassung (40 Mitarbeitende) durch Einführung von Strukturen und Prozessen im Auftrag des Schweizer Hauptsitzes mit anschliessender Rekrutierung und Einführung eines lokalen Nachfolgers.
Sanierung
Squashcenter mit 8 Courts und Bistro in einer Schweizer Grossstadt:
Als Vorstandsmitglied Finanzen: Gründung einer Betriebsgenossenschaft und enge Begleitung der 50 Genossenschafter zwecks finanzieller Rettung eines stark gefährdeten Squashcenters. Danach Überführung der Betriebsgenossenschaft in eine finanziell stabile und selbständig agierende Organisation.
Über mich
Ich bin eine engagierte Betriebswirtschafterin mit Blick aufs Ganze, die gut mit Zahlen UND mit Menschen ist.
Diverse operative Führungsfunktionen im In- und Ausland in den Bereichen Finanzen, Controlling und der Schnittstelle zu IT haben mein umfangreiches C-Level-Fachwissen aufgebaut.
Das Führen von Reorganisationsprojekten hat mein Wissen ergänzt mit umfassendem Know-how in Change- und Transformations-Thematiken. Das setze ich seit über 15 Jahren ein als Interim-CFO in Übergangsphasen von Unternehmen, die frischen Wind benötigen.
Ich hinterlasse meine Spuren in der Nachhaltigkeit meiner Arbeit: Bei meinen Einsätzen lege ich grossen Wert darauf, nicht nur die Organisation als Ganzes, sondern vor allem auch die einzelnen Mitarbeitenden zu fördern und mein Wissen weiterzugeben.
Mein Führungsstil: Verbindlich, auf Augenhöhe, sich gegenseitig inspirierend, wertschätzend, klar in der Kommunikation.
Diskretion und Vertraulichkeit sind für mich selbstverständlich.
und sonst noch...
- Als Hobby-Genealogin spüre ich Verwandte in der ganzen Welt auf
- Padel: Seit 2024 meine neue sportliche Leidenschaft
- Grosser Asien-Fan; kulinarisch, kulturell und im Austausch mit meinen asiatischen Freunden
- Ein unersättlicher Bücherwurm
- Mentorin für Nachwuchs-Führungskräfte
Profitieren Sie von meinem Netzwerk!
Kontakt
Was kann ich für Sie tun?
Schreiben Sie mir eine Nachricht über das Kontaktformular oder rufen Sie mich an unter +41 79 372 39 68.
Anschrift
Arlette Jost Consulting
Länggenstrasse 10
8184 Bachenbülach
Mobil: +41 79 372 39 68
info@arlettejost-consulting.ch