Aus der Praxis, für die Praxis.
Als erfahrene Interim-CFO bringe ich frischen Wind und eine hilfreiche Aussensicht in Ihre Organisation und übernehme die Führung in kritischen Situationen mit Drive und Power.
Mein roter Faden: Ich liebe es, Ordnung ins Chaos zu bringen. Kontakt aufnehmen
Angebote
Ein Einsatz ist möglich auf Projektbasis oder mit flexibler Gestaltung für kurz- oder langfristiges Interims-Management. Kontaktieren Sie mich für ein ausführlicheres Gespräch.
Ist-Situation analysieren
Schaffen von finanzieller Transparenz
Eruieren von problematischen Schnittstellen
Definieren von Optimierungsmassnahmen
Umsetzen der Optimierungsprogramme
Führung übernehmen
Fachliches und personelles Führen des Finanz-Bereichs ad interim
Aufbrechen von Strukturen und Begleiten von Change-Projekten
Treibende Kraft bei Transformationen und Turnarounds, "I get things done"
Vertrauenswürdige Ansprechperson für externe Stakeholder und Aufsichtsbehörden
Unternehmen entwickeln
Umsetzungs-Unterstützung nach Mergers & Acquisitions
Begleiten von Nachfolgeplanung
Mentoring für Nachwuchs-Führungskräfte
Zur Verfügung stellen meines umfangreichen Netzwerkes in der Schweiz und im Ausland
Ist-Situation analysieren
Schaffen von finanzieller Transparenz
Eruieren von problematischen Schnittstellen
Definieren von Optimierungsmassnahmen
Umsetzen der Optimierungsprogramme
Führung übernehmen
Fachliches und personelles Führen des Finanz-Bereichs ad interim
Aufbrechen von Strukturen und Begleiten von Change-Projekten
Treibende Kraft bei Transformationen und Turnarounds, "I get things done"
Vertrauenswürdige Ansprechperson für externe Stakeholder und Aufsichtsbehörden
Unternehmen entwickeln
Umsetzungs-Unterstützung nach Mergers & Acquisitions
Begleiten von Nachfolgeplanung
Mentoring für Nachwuchs-Führungskräfte
Zur Verfügung stellen meines umfangreichen Netzwerkes in der Schweiz und im Ausland
Wachstumsphase
Für das junge Eigentümer-Team eines erfolgreichen Start-Ups:
Das weitere Wachstum in der Schweiz und international ermöglichen durch Modernisierung der Finanz-Prozesse und Aufbau eines professionellen Buchhaltungsteams.
Interim Geschäftsführung
Für den For-Profit-Bereich einer etablierten Stiftung:
Übernahme der vakanten Stiftungs-Geschäftsführung und Führen des Teams von 8 Personen. Outsourcing der IT, Einsitz in Finanzkommission des Stiftungsrats-Ausschusses, Geschäftsführerin der Personalvorsorgeeinrichtung, Einarbeitung der neuen Geschäftsführerin.
Interim CFO
Für internationale, eigentümergeführte Consulting-Boutique:
Stabilisieren der Finance-Organisation und Aufbau eines nachhaltigen und motivierten Finance-Teams inkl. professioneller Übergabe an den künftigen CFO.
Sanierung
Squashcenter mit 8 Courts und Bistro in einer Schweizer Grossstadt:
Als Vorstandsmitglied Finanzen: Gründung einer Betriebsgenossenschaft und enge Begleitung der 50 Genossenschafter zwecks finanzieller Rettung eines stark gefährdeten Squashcenters. Danach Überführung der Betriebsgenossenschaft in eine finanziell stabile und selbständig agierende Organisation.
Wachstumsphase
Für das junge Eigentümer-Team eines erfolgreichen Start-Ups:
Das weitere Wachstum in der Schweiz und international ermöglichen durch Modernisierung der Finanz-Prozesse und Aufbau eines professionellen Buchhaltungsteams.
Interim Geschäftsführung
Für den For-Profit-Bereich einer etablierten Stiftung:
Übernahme der vakanten Stiftungs-Geschäftsführung und Führen des Teams von 8 Personen. Outsourcing der IT, Einsitz in Finanzkommission des Stiftungsrats-Ausschusses, Geschäftsführerin der Personalvorsorgeeinrichtung, Einarbeitung der neuen Geschäftsführerin.
Interim CFO
Für internationale, eigentümergeführte Consulting-Boutique:
Stabilisieren der Finance-Organisation und Aufbau eines nachhaltigen und motivierten Finance-Teams inkl. professioneller Übergabe an den künftigen CFO.
Sanierung
Squashcenter mit 8 Courts und Bistro in einer Schweizer Grossstadt:
Als Vorstandsmitglied Finanzen: Gründung einer Betriebsgenossenschaft und enge Begleitung der 50 Genossenschafter zwecks finanzieller Rettung eines stark gefährdeten Squashcenters. Danach Überführung der Betriebsgenossenschaft in eine finanziell stabile und selbständig agierende Organisation.
Über mich
Ich bin eine engagierte Betriebswirtschafterin mit Blick aufs Ganze, die gut mit Zahlen UND mit Menschen ist.
Diverse operative Führungsfunktionen im In- und Ausland in den Bereichen Finanzen, Controlling und der Schnittstelle zu IT haben mein umfangreiches C-Level-Fachwissen aufgebaut.
Das Führen von Reorganisationsprojekten hat mein Wissen ergänzt mit umfassendem Know-how in Change- und Transformations-Thematiken. Das setze ich seit über 15 Jahren ein als Interim-CFO in Übergangsphasen von Unternehmen, die frischen Wind benötigen.
Ich hinterlasse meine Spuren in der Nachhaltigkeit meiner Arbeit: Bei meinen Einsätzen lege ich grossen Wert darauf, nicht nur die Organisation als Ganzes, sondern vor allem auch die einzelnen Mitarbeitenden zu fördern und mein Wissen weiterzugeben.
Mein Führungsstil: Verbindlich, auf Augenhöhe, sich gegenseitig inspirierend, wertschätzend, klar in der Kommunikation.
Diskretion und Vertraulichkeit sind für mich selbstverständlich.
und sonst noch...
- Als Hobby-Genealogin spüre ich Verwandte in der ganzen Welt auf
- Padel: Seit 2024 meine neue sportliche Leidenschaft
- Grosser Asien-Fan; kulinarisch, kulturell und im Austausch mit meinen asiatischen Freunden
- Ein unersättlicher Bücherwurm
- Mentorin für Nachwuchs-Führungskräfte
Profitieren Sie von meinem Netzwerk!
Kontakt
Was kann ich für Sie tun?
Schreiben Sie mir eine Nachricht über das Kontaktformular oder rufen Sie mich an unter +41 79 372 39 68.
Anschrift
Arlette Jost Consulting
Länggenstrasse 10
8184 Bachenbülach
Mobil: +41 79 372 39 68
info@arlettejost-consulting.ch